“要我节约”到“我要节约” 金川集团镍钴二矿区优本创效有实招-金昌新闻网

金昌新闻网—金昌日报讯 质量管理与成本控制是企业发展的重中之重。近期，金川集团公司镍钴二矿区通过完善机制、构建体系、开展各类主题活动等举措，大力推行精细化管理与操作，优化技术经济指标，提升生产各环节质量，减少成本损耗，降低矿石回采成本，引导全矿职工将“要我节约”的被动思维转变为“我要节约”的主动意识，通过全员、全面推进优本创效，为可持续发展筑牢根基。

为强化班组成本管控，二矿区构建完善的考核机制，将工区班组成本管理与绩效考核紧密挂钩，定期评估班组成本管控成效并实施奖惩，激发班组职工节约意识。同时，推行一系列成本控制措施，加强材料、备件费用定额计划管理，为管理人员与班组长深入分析形势、明确指标、传递压力，细化责任至班组。班组长全面负责班组生产与成本费用，将成本指标分解至生产检修任务中，确保各项工作在成本可控范围内开展。通过形势与任务教育让班组职工明晰成本考核细则，明白节约成本的重要意义，做到在生产检修中严格把控成本消耗，杜绝材料浪费与流失。

在采矿作业环节，各工区精准施策，实施闭环管理，在凿岩、装药、出矿等作业循环中挖掘节约潜力，探索成本控制路径，在交接班及作业循环中剖析成本控制难点，精简重复环节，消除不必要浪费。广大干部职工结合岗位实际，提出降低成本的工艺环节与方法并取得显著成效。此外，二矿区还扎实推进基础管理工作，建立详尽的材料消耗与备件台账，让职工对成本状况了然于心，深刻认识生产操作、检修作业与成本管理之间的紧密关联。

“节约就是创效”，通过一系列举措，二矿区不仅发挥了班组在成本管理中的核算与监督效能，更提升了职工的成本管理意识，成功实现从“要我节约”到“我要节约”的思维转变。（王平陆思达）

编辑：于菊花

责编：田红娟康津

监制：马丰友