“我报着试一试的心态参加了这次公开竞聘，居然得了第1名，从普通职工走上了基层管理岗位。公司出台的《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》不是糊弄工人的，而是切切实实在提拔有才干的人！”8月6日，刚升任金化集团丰盛公司质管中心副主任的王钰激动地说。

2个月前，她还是一名基层一线的普通职工，“时来运转”，集团党委发布了在全公司范围内公开竞聘基层管理人员的公告，让她很动心：“这两年，企业在选人用人上搭建了很好的平台，我觉得自己应该把握住这次机会。”

2022年，金化集团公司推动三项制度改革，4名一线职工毛遂自荐走上了管理岗位，为解决企业人才流动找到了有效的突破口，在各分公司上下产生了不小的轰动效应，让心系企业、敬业爱岗、踏实工作的职工有了奔头。2023年以来，金化集团公司持续创新选人用人渠道，研究制定下发《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》及《关于公开竞聘有关基层管理人员的通知》，明确竞选资格及条件、竞聘程序、方法等具体要求，精心搭建竞聘“擂台”，在全公司范围内公开竞聘基层管理人员。

从“伯乐相马”到“赛场选马”，金化集团公司的选人用人机制，在灵活选拔的基础上做了更进一步的规范化和科学化。今年想要竞聘上岗，可不是光靠自我推荐就搞得定！“我们设置了‘资格审查+面试答辩+能力测试+民主评议’的竞聘模式，保证了整个选聘过程的公开透明,让想干事、能干事的员工都有机会进入干部选拔的人才池。”金化集团丰盛公司党委书记、董事长田永斌说。

6月初，“赛马”号角再次吹响，在全公司范围内引发热烈反响，大家摩拳擦掌、跃跃欲试，符合竞选条件的职工积极报名参加，确保了“赛马”选贤的整体质量。层层筛选后，29名职工参加了当天的面试答辩。竞聘职工围绕各自工作经历，就岗位理解、竞聘优势、工作目标及规划等内容进行演讲，充分展现了个人风采，也为集团高质量发展建言献策。最终，10名来自基层的一线员工脱颖而出，走上了管理岗位。

前有毛遂自荐，后有阳光竞聘，金化集团公司全力推动人才队伍建设，加快健全灵活高效的竞争上岗机制，对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度不断提升，持续激活人才队伍建设的“一池春水”。（记者运主伦 文星乃 蒲瑞华）

编后语：爱才惜才，说到也要做到

不久前，通过竞聘上岗，金化集团公司10名一线职工走上了管理岗位，这是继去年该公司有4名基层职工毛遂自荐走上了管理岗位后，又有基层职工得到提拔使用的创新举措，体现了该公司在人才使用方面敢于打破身份壁垒的魄力和决心，对能干事、干成事的人才的珍惜诚意满满，在落实公司人才管理培养的制度方面，不开“空头”支票说到做到。

近年来，我市积极贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，深入实施“人才强市”战略，从率先在全省建设“人才特区”，研究推出人才优先发展“1+9”政策体系，到《柔性引进高层次人才办法》《高层次人才考核办法》《深化科技体制机制改革创新的若干措施》《“镍都人才服务卡”制度》等一揽子政策制度先后出炉，一系列的“硬政策”架构起了涵盖人才培养、引进、使用、流动、激励、关爱等全流程政策体系，为全市经济社会发展提供了有力人才支撑。金化集团出台的《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》，正是“人才强市”战略的具体体现，是习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措的生动实践。

当然，有了“硬政策”，还需不打折扣地落实下去，才能和发展需求“无缝衔接”。在这方面，金化集团的做法值得称赞，通过连续两年的兑现“承诺”，职工们干事创业的热情被激发出来，使得集团生产经营呈现稳中向好的发展态势，2022 年获得了甘肃省先进企业贡献奖。

“硬政策”不打折扣地落实，才能进一步赢得职工的信赖，金化集团之所以敢于把一线职工放在管理岗位上，是因为对这些长期在基层一线“摸爬滚打”的工人有足够的信任，相信他们的肩膀有能力挑起更重的担子。投之以桃报之以李，一个让职工有尊严、有获得感的企业，职工怎么能不发自内心地去热爱，并为之勤奋工作、努力奋斗。（闫庆玲）

编辑：赵国慧

责编：康   津

监制：马丰友